（日本，东京，9月22日） – Sony今天宣布意义重大的面向未来的公司战略，公司将通过集中在三大核心业务领域――电子、游戏、娱乐，着重强化集团的竞争力，尤其将集中精力通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略重振电子业务。索尼集团的目标是，到2007财年结束，综合营业额达到8兆（万亿）日元，营业利润率5%（电子业务4%）。
作为该策略的重要组成部分，我们将对电子业务集团进行重要的结构调整，将以电子业务CEO为领导实施重要领域集中决策体制。这个主要的变化废除了公司决策体制（指“网络分公司”决策体制），并确保了所有新确定的业务集团都能够更为专注和协调一致。在重要领域的更严格的水平协调――包括产品企划、技术、采购、生产、营销――将令覆盖各产品线的相关决策更加迅速和简捷。此举还将令软件开发高度统一，从而确保所有产品之间的无缝互操作，消除产品和设计上的重复，确保决定性的和更为合理的研发计划与开支。
此外，我们的结构改革将令公司到2007财年末时削减2,000亿日元的成本。这将包括合理安置非盈利业务、减少产品型号的数量以及整合生产设施，这些措施将使公司在全球范围内减少10,000名人员。我们还将考察我们的不动产、股票持有情况和一些非核心资产，预计到2007财年末，以上资产的处理可为公司赢得1,200亿日元。我们将每个季度报告结构改革的进展。
关于Sony在电子业务的成长战略，资源将集中在HD（高清晰度）产品，移动产品以及半导体、关键部件这些能够令Sony与竞争者进一步区别化的领域。公司将成立负责开发Cell处理器相关技术、产品及应用的部门，该部门将直接向Sony的CEO进行汇报。
在强化电子业务之外，作为全球领先的电子和娱乐公司，我们将平衡所有的资源，包括电影、音乐、游戏以及我们的品牌，以提供更加优秀的产品和服务
具体内容如下：
重组电子业务结构
如上所说，我们将废除公司现有的“网络分公司”体制，并将为具体的产品类别成立重新组织后的名为“业务集团”的运营单位。公司执行官员将在电子业务总部的级别持有非常明确的责任，统管该业务集团包括产品企划、技术、采购、生产以及营销各部门，并直接汇报给电子业务CEO。这个重大的结构改变的目的是消除公司内的隔阂，因为这些隔阂有可能阻止我们专注于最具竞争力产品的资源；并实施协调一致、高效和快速的决策。
这个新的结构还将使我们能对研发活动的优先度进行决策，把能够最大程度促进业务增长的资源集中起来并避免重复。为此我们将对现在的研发部门进行结构重组。
改进利润结构 （结构改革）
1. 削减成本
我们计划到2007财年末削减2,000亿日元的成本。 我们将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。具体计划如下：
－ 我们将对15项业务进行缩减、整合或退出
－ 我们将减少20%左右（与2005财年对比）的产品型号的数量
－ 我们将减少11家生产设施，将从65家变为54家
作为以上措施的结果，到2007财年末，我们将在全球范围内削减10,000名人员（总部/行政部门人员5,000，非行政部门人员5,000；日本4,000，海外6,000）。这些削减措施将精简我们的运营，令公司运营更加高效。
预计这些结构改革将花费2,100亿日元，我们期待这些花费将在2008财年末得到补偿。
2．不动产、股票及非核心资产的出售
我们将考察我们的不动产、股票以及一些非核心资产，预计到2007财年末，以上资产的处理将为公司赢得1,200亿日元。
强化目前的电子业务
在电子业务领域，电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品将是我们的重点，我们将在以上市场树立领先地位。这将与我们加强半导体及主要零部件业务的努力相辅相成，后者是实现产品区别化的关键。
尤其是我们将依靠合理的生产布局、增加自主零部件的比率、集中工程设计力量令电视业务重新崛起，我们的目标是在2006财年下半年实现电视业务的盈利。
集中资源于成长战略
资源将被集中于HD（高清晰度）产品、移动产品以及能够持续实现产品区别化的半导体及关键零部件领域。
1. 创造高清世界使之成为主要利润支柱
索尼已经是全球领先的高清(HD)公司，在即将到来的高清产品消费潮流中占有独特而领先的地位。我们拥有全系列的广播专业高清设备及消费类高清电子产品，同时也拥有在数字高清时代引领行业的高清数字娱乐内容。我们的目标是使高清世界成为主要的综合利润支柱。索尼拥有卓越的高端高清技术资源，如制作设备以及走在数字影院时代尖端的4K投影机。我们将进一步发展这些优势并将其应用于消费类产品。Blu-ray（蓝光）光盘——拥有最高容量的下一代光盘格式，已被各主要行业的许多领袖企业所支持——也将成为高清业务的推动力。从PLAYSTATION3的推出开始，2006财年我们将推出一系列全新Blu-ray（蓝光）光盘兼容产品及高清内容产品。
2. 集中于智能及互操作产品
随着计算能力的日益强大，消费类数码音视频产品将更多地在一个互联的交流环境中使用。依靠从根本上得到增强的CPU作为“心脏”，更多全新的应用成为可能。用户将能享受到智能化的功能，可以将内容自动在用户的机器上进行个性化处理，同时也能通过网络与其他用户分享。索尼把这一领域定位为有较强增长潜力的领域，将进一步强化开发网络化产品及应用。
3. 加强技术开发
我们将把工程设计资源集中于半导体及关键零部件领域，以进一步增加产品的附加价值。半导体领域的主要方面是游戏和影像。而在关键零部件领域，我们将开发LSIs系统的创新技术和下一代显示产品，以及Blu-ray（蓝光）光盘相关部件。
开创家用及移动平台
我们将开发LSI系统使不同家用电子产品实现整合，从而能够处理快速发展的高清内容。我们还将开发移动产品的LSI系统，以提升产品表现及降低能源消耗。这将实现更有效的工程设计解决方案以及更快的产品开发。
在半导体及关键零部件领域集中投资
Blu-ray（蓝光）光盘相关部件/图像感应器/Cell
我们将继续加强Blu-ray（蓝光）光盘相关部件的开发项目，如实现高清世界的核心——蓝紫光二极管。另外对已经极具竞争力的CCD和CMOS图像感应器将予以持续提升。
下一代显示器
我们将关注自发光平板有机光放射二极管（OLED）显示器。我们将成立显示设备开发集团，该集团直接向电子业务CEO汇报，目标是进一步加快开发进程。
提升软件开发
我们在整个电子业务中将大力加强软件开发以提升电子产品互操作性以及卓越的用户界面，同时也将提升中间件、应用软件、多媒体数码信号编解码器、及DRM领域。作为第一步，我们将成立一个技术开发集团。该集团的目标之一便是有效利用全球资源以进一步发展软件开发，包括对美国及中国现有资源的进一步拓展。
集团集中策略
追求移动娱乐
我们正在进入一个音乐、影像和游戏都可以通过网络发行并下载到移动设备的时代。在这样的环境中，索尼将重新建立在移动音频领域的领导地位，同时在快速发展的移动影像市场建立领先地位。我们的目标是开发能够帮助消费者实现“在行进中”享受娱乐内容的产品和服务。
成立Cell开发中心
随着宽带设施的快速普及，Cell处理器以其对不同产品和应用的先进功能性和兼容性，将成为主要的核心零部件。Sony将建立Cell开发中心，直接对Sony公司CEO负责，以进一步提升基于Cell的技术、产品和应用的开发。
集团单个业务策略
游戏
PLAYSTATION 3在明年春季的成功推出是我们首要的任务，它将强化整个Sony集团，并将进一步推动电脑娱乐市场的成长。内部开发的游戏软件比例将增加，其与电子及娱乐业务的联系也将进一步扩大。我们还将巩固PlayStation Portable (PSP)在市场上的地位，并进一步提升其功能。
娱乐
电影： 索尼影视娱乐（SPE）拥有广泛而多样化的利润中心架构，包括电影影院上映、电视节目授权以及DVD销售等。SPE目前拥有电影业界最大的数字内容资源库，SPE将致力于继续保持稳定增长的业务模式。新型媒体如UMD和Blu-ray（蓝光）光盘的到来将为SPE的数字内容资源，以及强化与Sony集团其它业务的联系方面提供很多平台。SPE近期收购了MGM（米高梅）影片库，拥有独家发行权，其内容资源正在迅速数字化，并将为公司的业务成长和利润提升提供新的机遇。
音乐：Sony BMG合资公司所显现的优势在于将能够持续强化公司的管理。Sony BMG将积极致力于其数字发行策略，并从UMD和Blu-ray（蓝光）光盘的角度，开拓包装型媒体的新机会。索尼音乐娱乐（日本）公司继续显现出在销售和利润方面强劲的增长。
手机
索尼爱立信移动通讯公司正在致力于开发独具特色的、融合Sony集团娱乐资源的产品。Walkman手机就是这种模式的一个成功案例。
金融服务
索尼的金融服务部门一致持续创造强势业绩，保持了在Sony集团中最高的利润率，因而为公司的整体财政业绩做出了贡献。其所拥有的三项业务 ―― 索尼生命保险、索尼担保，以及索尼银行 ―― 获得了广大客户的高度认可。以前发表的IPO计划将被推迟到2007年或以后。
网络服务，零售业务
索尼通讯网络公司（Sony Communication Network Corporation）的目标是在本财年内进行IPO，从而发展其独立的业务增长策略并实现其企业价值。
在零售业务方面，我们将探寻战略性的选择从而将资产的价值最大化，包括与相关合作伙伴进行联盟。
Sony公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截止到2005年3月31日结束的2004财年中的合并销售额达到669亿美元。
