日本，东京——索尼集团公司（下称“索尼”或“公司”）今天举行了截至2022年3月31日的财政年度（2021财年）的企业战略会议。
围绕创意、技术和世界（社群）这几个关键词，索尼集团董事长、总裁兼首席执行官吉田宪一郎从长远的角度介绍了索尼的企业战略，即作为一家建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司，紧密围绕其企业宗旨（或存在的理由）这一轴心，“通过创意和科技的力量感动世界（kando）”。吉田先生于三年前出任索尼的首席执行官，并制定了以上的索尼企业文化。
他表示，为了通过索尼与创作者共同创造的内容为更多用户传递感动，索尼计划进一步加强其在DTC（直接面向消费者）服务领域的伙伴关系，并加快相关的举措和投资，特别是在移动和社交领域，旨在将全世界与索尼有直接联系的娱乐内容消费者从目前的大约1.6亿人扩大到10亿人。
作为这些举措的一部分，索尼互动娱乐公司（SIE）总裁兼首席执行官Jim Ryan表示：“通过对IP的投资、索尼内部的协同合作以及对社交和移动领域的投资，我们将有机会继续扩大我们的社群，这令人无比兴奋。”
索尼计划继续秉持其企业宗旨，发挥集团的多元化优势，立足长远为创作者和用户创造新的价值，并推动其业务的进一步演进和增长。
以下是此次企业战略发布会的要点。更多细节，请您访问如下链接查看更多资料。https://www.sony.com/en/SonyInfo/IR/library/presen/strategy/
一、回顾过去的举措（2012财年-2020财年）
将“感动”和人（感动的对象）定为索尼管理工作的核心，公司取得了以下成果。
改革品牌硬件业务，实现盈利
●在总部层面实施了架构改革，专注于高端产品，不追求规模。
●形成了稳定的现金流，并使移动业务实现了盈利。
专注于部件业务中的CMOS图像传感器
集中资源，特别是在部件领域的CMOS图像传感器，并采取相关举措，以加强索尼在CMOS图像传感器方面的竞争优势。索尼已经确立了在成像应用与传感两个方面，成为世界第一的目标。
针对IP和DTC服务的投资
●特别是在过去三年中，从收购EMI音乐出版公司开始，加速投资。
●在游戏和网络服务部门，与截至2014年3月31日的2013财年相比，截至2021年3月31日的2020财年的网络销售额增长了约10倍。
二、索尼集团的现状
从财务角度来看，随着投资能力的提高，以及集团架构的改革促进了更多的合作，公司相信长期增长的基础已经建立。
财务实力方面：投资能力增强
索尼集团作为一个整体，产生现金流的能力已大大增加，其财务基础已得到加强。
集团架构: 为索尼集团构建更为强大的协作型组织架构
基于感动的核心理念，新的索尼集团架构于2021年4月1日起正式生效。
●索尼集团的企业使命，与索尼所有业务息息相关，即通过其一系列的人才和技术，领导和支持索尼集团的发展。
●在每个业务中，索尼集团都建立了独立的管理团队，每个业务的负责人都是2017年后任命的。
三、以企业宗旨为核心的价值创造
感动仍将是索尼管理运营的核心，更贴近人将仍是企业的发展方向。为了继续围绕企业宗旨不断发展壮大，索尼计划利用其投资能力和已经建立的组织机构，加强其不同业务之间的合作，并牢牢抓住服务、移动和社交空间领域的变革所带来的机遇。
●服务： 订阅商业模式成为娱乐产业的增长动力
●移动： 智能手机成为享受娱乐和社交参与基础设施的重要组成部分。
●社交：娱乐和社交的融合推动了新形式的内容创作和传播
作为一家建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司，索尼的长期企业战略将是围绕创意、技术和世界（社群）这些关键词来创造价值。
为了实现这一目标，在从2021财政年度到截至2024年3月31日的财政年度（2023财政年度）的三年里，索尼计划拨出2万亿日元用于战略投资，并继续积极以增长为目标开展投资，投资领域依次为IP/DTC、技术、股票回购。
